Muitas vezes vemos que a atividade de monitoramento dos riscos não é realizada como se deve quando não é completamente ignorada, saiba que dependendo da natureza do projeto, precisamos ter um plano para o gerenciamento dos riscos como em projetos tradicionais, é necessário identificar, categorizar e criar respostas em caso de materialização do risco.
É importante que haja verificação recorrente dos riscos identificados, e determinar o status de cada item de forma que se tenha o entendimento se é necessário tomar algum tipo de ação para eliminar, mitigar, transferir ou aceitar o risco e seus respectivos impactos no projeto, além da identificação de novos e determinar como serão tratados caso a caso além da atribuição de um responsável para o acompanhamento, tem que ter CPF.
É fundamental que haja um responsável dentro do projeto por cada risco, essa pessoa deve acompanhar e fazer os devidos alertas quanto necessário além de relatar o status atual do risco nos eventos recorrentes com esse objetivo, essa rotina deve estar prevista como uma das atividades do projeto.
Apesar de não estar incorporada de forma explícita a projetos ágeis temos que considerar o gerenciamento de riscos, deve ser feito durante todo o projeto com a cadência adequada, isso talvez não te livre de todos os problemas, mas vai evitar de ser pego de calça curta.
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