Processo de homologação, como é que é ? (Parte 3/3)

Depois de preparar o ambiente aonde acontecerá a homologação é necessário verificar conforme o cenário qual será a estratégia de execução, dependendo do tamanho dos sistemas mais de uma área de negócio precisará dar o sinal verde, precisamos organizar isso através da elaboração de um plano.

Um plano de homologação precisa ser elaborado desde o início do projeto aonde todas as pessoas necessárias precisam ter ciência que nesse momento serão acionadas. Um erro muito comum é que haja essa comunicação na reta final do projeto e dessa forma fica mais difícil que todos consigam se planejar para estarem a disposição no momento necessário, causando atrasos.

Quando falamos dessas necessidades, não estamos falando apenas da área de negócio, mas de pessoas e recursos de todas áreas que precisam contribuir de alguma forma para que a homologação possa ocorrer (criação de banco de dados, questões de hardware, configuração de ambientes, migração de dados, dentre outros), incluindo pessoas que estão envolvidos na execução do próprio projeto, o planejamento da homologação deve ser iniciado juntamente com o próprio projeto, isso é fundamental e deve evoluir conforme o projeto avança.

Existem muitas formas de executar, porém as decisões precisam ser tomadas conforme o cenário e as restrições colocadas. Tipicamente o que acontece, com o objetivo de ganhar tempo, é a montagem de algumas frentes que executarão a homologação em paralelo, porém para fazer isso precisamos conhecer quais são as dependências e como será a divisão para que o sistema possa ser validado.

Por isso a necessidade de criar o plano desde o início do projeto, para que haja tempo hábil de se conhecer quais recursos serão necessários para cada assunto, deixar tudo isso para o final é a fórmula para a bagunça.

Veja o exemplo do caminho a percorrer para validar o funcionamento de cadastro de produto em um site de e-commerce:

  1. Cadastro de Produto
  2. Geração do Pedido de Venda
  3. Recebimento de Mercadoria
  4. Incremento do Estoque
  5. Precificação do Item
  6. Produção do SKU (Colocar informações e imagens para aparecer no site)
  7. Ativação
  8. Disponibilização de cálculo de Frete
  9. Fechamento de Compra
  10. Envio para ERP
  11. Faturamento
  12. Geração de Nota Fiscal

Bastante coisa não é, agora imagine planejar como irá testar tudo isso apenas no final do projeto, veja que a cada passo dependendo do que precisa ser homologado vai ter uma abordagem diferente, por exemplo, como o teste é do cadastro de produto, não preciso neste momento validar se o cálculo do frete está correto, só precisamos que o recurso esteja disponível de forma que o teste possa ser executado até o final com as variações necessárias para validação.

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Processo de homologação, como é que é ? (Parte 1/3)

Tipicamente projetos de médio e grande portes fazem uso do ágil escalado, múltiplos times trabalham e existem dependências entre eles para que se demonstre incremento do programa para as áreas de negócio.

Muitas das vezes dependendo da criticidade a revisão da sprint não se aplica nesse cenário, é necessário integrar o resultado do trabalho dos times em um ambiente que garanta a integridade do que foi construído pelos times para a validação do negócio.

Em uma homologação de sistema corporativo é necessário organizar todos os envolvidos de forma a evitar desperdícios e desencontros,

Imagine um projeto para implantação de um e-commerce aonde temos funcionalidades das mais diversas envolvendo múltiplas áreas como vendas, financeiro, logística, transporte, fiscal, marketing dentre outras, imagine a quantidade de integrações e sistemas envolvidos.

É necessário uma abordagem diferente para situações como esta, é preciso que se organize ciclos de homologação considerando a jornada do cliente elaborando um planejamento consistente para dar sustentação a homologação considerando a idas e voltas que acontecerão, veja o post de amanhã, continua…

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