Tipicamente projetos de médio e grande portes fazem uso do ágil escalado, múltiplos times trabalham e existem dependências entre eles para que se demonstre incremento do programa para as áreas de negócio.
Muitas das vezes dependendo da criticidade a revisão da sprint não se aplica nesse cenário, é necessário integrar o resultado do trabalho dos times em um ambiente que garanta a integridade do que foi construído pelos times para a validação do negócio.
Imagine um projeto para implantação de um e-commerce aonde temos funcionalidades das mais diversas envolvendo múltiplas áreas como vendas, financeiro, logística, transporte, fiscal, marketing dentre outras, imagine a quantidade de integrações e sistemas envolvidos.
É necessário uma abordagem diferente para situações como esta, é preciso que se organize ciclos de homologação considerando a jornada do cliente elaborando um planejamento consistente para dar sustentação a homologação considerando a idas e voltas que acontecerão, veja o post de amanhã, continua…
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