Existem alguns itens que podemos verificar se estão ok antes de iniciarmos uma Sprint considerando o assunto envolvido e recursos disponíveis, oriente o time a se organizar estabelecendo um checklist a ser seguido:
- Defina o objetivo da sprint.
- O time terá condições de executar todas as tarefas ou será necessária ajuda externa ?
- Qual é a capacidade do time para essa sprint ?
- Quais os itens do backlog tem o maior valor e podem ser priorizados.
- Existe alguma questão pendente relacionadas ao itens do backlog (debíto técnico por exemplo).
- Quais serão os itens que possivelmente irão compor o Backlog da Sprint.
- Qual o compromisso final do time para a sprint?
- Garanta que os itens que farão parte do backlog da sprint tenham passado por refinamento (Negocio e/ou Técnico) e todos do time já tenham conhecimento.
É fundamental que o Product Owner tenha ciência da importância de um backlog organizado e preparado para o planejamento da sprint, isso ajudará que se alcance o propósito desta cerimônia.
O time de desenvolvimento deve entender o escopo, e buscar o entendimento completo do que precisa ser feito de forma que o objetivo da sprint seja endereçado.
Lembre-se do acrônimo DEEP, no backlog do produto precisamos trabalhar para que sejam estabelecidas 4 qualidades: Detalhado, Estimado, Emergente. Priorizado.
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