No último post falamos de busca de informações que podem ajudar a ter um direcionamento no ínicio do trabalho e fazer as correções necessárias para que se garanta a integridade das informações prestadas, com essa base, podemos extrair métricas que vão ajuda-lo a dar um direcionamento aos times no médio e longo prazo.
Cycle Time: o tempo médio de quando os itens começam a ser executados até a entrega dentro processo estabelecido.
Lead Time: o tempo médio de finalização dos itens desde a hora em que o item aparece no backlog até a entrega em ambiente produtivo, percorre todo o processo de desenvolvimento, de ponta a ponta.
Throughput: é o número de itens executados dentro do fluxo de desenvolvimento em um determinado período.
WIP: Número máximo de itens que devem estar em progresso, isso ajuda na organização do time, para que se evite que se coloque mais itens em andamento do que o time consegue tratar, já que cada pessoa consegue andar com uma tarefa por vez.
Com a utilização destas métricas é possível controlar e calcular o tempo total de uma tarefa, gerando informação para que se possa tomar iniciativas de melhoria, diminuir o tempo em que as coisas ficam paradas e ajustar estimativas.
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